Servizi · ASSESS → ENABLE → DEPLOY → RUN
Controllo direzionale, dati e digital enablement per PMI.
M&P Digital Services combina consulenza direzionale, business intelligence, integrazione dati e delivery tecnologico per rendere visibili gli scostamenti, assegnare responsabilità e sostenere decisioni più tempestive.
Ogni percorso parte dalle decisioni del management: analizziamo processi e KPI, colmiamo i gap che impediscono di produrre dati affidabili, integriamo le fonti in MP Digital Hub e accompagniamo il reporting nel tempo.
Un solo disegno, più punti di ingresso
Parti dal collo di bottiglia che limita la crescita.
Non è necessario attivare tutto insieme. Il perimetro iniziale può riguardare controllo di gestione, vendite e margini, acquisti e stock, cassa, produttività o confronto multi-sede.
Visibilità
Fonti collegate, KPI coerenti e viste leggibili per ruolo.
Esecuzione
Priorità, processi, automazioni e responsabilità operative.
Controllo
Soglie, scostamenti, review e azioni correttive verificabili.
ASSESS
Analisi funzionale & Reporting Blueprint
Problema. Le priorità digitali sono numerose, ma impatto, dipendenze e qualità dei dati non sono ancora chiari.
Attività. Analisi di processi, fonti, KPI, rischi, utenti e baseline; selezione del primo perimetro e definizione dei criteri di successo.
Output e valore. Reporting Blueprint, architettura KPI, catalogo dei campi, fonti dati, gap map e value case: una base concreta per scegliere le priorità.
Valuta il tuo perimetroENABLE
Technology Gap Enablement
Problema. Un KPI essenziale non può essere calcolato perché il dato necessario non viene prodotto o raccolto.
Attività. Attivazione o integrazione del processo minimo necessario: spese e costi, P&L gestionale, personale, vendite, acquisti, stock o CRM.
Output e valore. Dati disponibili, responsabilità definite e controlli di riconciliazione. NO DATA → NO DASHBOARD: ogni KPI parte da una fonte utilizzabile.
Parliamo del tuo casoDEPLOY
MP Digital Hub
Problema. ERP, CRM, POS, magazzino e fogli di calcolo producono report manuali e versioni discordanti.
Attività. Collegamento delle fonti prioritarie, regole di qualità, dizionario KPI, dashboard per ruolo, sede o business unit.
Output e valore. Base informativa condivisa e viste su conto economico, margini, vendite, procurement, inventory, cassa e produttività.
Esplora la demo di MP Digital HubRUN
Managed Reporting
Problema. Gli scostamenti vengono rilevati tardi e non sempre conducono a un'azione con proprietario e scadenza.
Attività. Soglie, alert, analisi delle cause, routine di review e collegamento tra KPI e azioni correttive.
Output e valore. Calendario delle review, cockpit direzionale e tracciamento delle decisioni per rendere il controllo continuativo.
Vedi un esempio guidatoDEPLOY · RUN
Adoption & Training
Problema. Dashboard e processi esistono, ma non sono integrati nel lavoro quotidiano di utenti e management.
Attività. Formazione per ruolo, playbook, affiancamento, monitoraggio dell'uso e gestione del cambiamento.
Output e valore. Utenti abilitati, routine condivise e un piano di adozione che riduce la dipendenza da poche persone.
Approfondisci la formazioneRUN
Value Assurance & Supporto
Problema. Dopo il go-live manca un momento strutturato per verificare uso, qualità e valore della soluzione.
Attività. Value review, monitoraggio dei KPI, supporto operativo, manutenzione e prioritizzazione delle evoluzioni.
Output e valore. Registro delle decisioni, azioni correttive e roadmap aggiornata. I risultati sono dichiarati solo quando misurati su una baseline disponibile.
Imposta la value reviewIl prossimo passo
Definisci il primo perimetro con evidenze, non supposizioni.
Partiamo dalla decisione o dal processo che oggi assorbe più tempo, margine o capacità manageriale.