Servizi · Strategy → Build → Run
Consulenza digitale, dashboard e controllo di gestione per PMI.
M&P Digital Services combina consulenza direzionale, business intelligence, integrazione dati e delivery tecnologico per rendere visibili gli scostamenti, assegnare responsabilità e sostenere decisioni più tempestive.
Ogni percorso parte da un problema concreto e da criteri di successo verificabili. MP Digital Hub fornisce la piattaforma modulare; assessment, implementazione e adozione trasformano la tecnologia in una routine manageriale.
Un solo disegno, più punti di ingresso
Parti dal collo di bottiglia che limita la crescita.
Non è necessario attivare tutto insieme. Il perimetro iniziale può riguardare controllo di gestione, vendite e margini, acquisti e stock, cassa, produttività o confronto multi-sede.
Visibilità
Fonti collegate, KPI coerenti e viste leggibili per ruolo.
Esecuzione
Priorità, processi, automazioni e responsabilità operative.
Controllo
Soglie, scostamenti, review e azioni correttive verificabili.
Strategy
Assessment & Value Case
Problema. Le priorità digitali sono numerose, ma impatto, dipendenze e qualità dei dati non sono ancora chiari.
Attività. Analisi di processi, fonti, KPI, rischi, utenti e baseline; selezione del primo perimetro e definizione dei criteri di successo.
Output e valore. Mappa dati-processi, value case, rischi, responsabilità e roadmap iniziale: una base concreta per decidere dove investire.
Valuta il tuo perimetroBuild
Blueprint & Digital Delivery
Problema. La strategia non è ancora tradotta in requisiti, flussi, responsabilità e rilasci verificabili.
Attività. Disegno di processi target, modello dati, integrazioni, automazioni, ruoli, controlli e sequenza di delivery.
Output e valore. Blueprint funzionale e tecnico, backlog e criteri di accettazione che riducono ambiguità e rilavorazioni.
Discuti il blueprintBuild
Data Integration, Dashboard & BI
Problema. ERP, CRM, POS, magazzino e fogli di calcolo producono report manuali e versioni discordanti.
Attività. Collegamento delle fonti prioritarie, regole di qualità, dizionario KPI, dashboard per ruolo, sede o business unit.
Output e valore. Base informativa condivisa e viste su conto economico, margini, vendite, procurement, inventory, cassa e produttività.
Prova la dashboardRun
Performance Control
Problema. Gli scostamenti vengono rilevati tardi e non sempre conducono a un'azione con proprietario e scadenza.
Attività. Soglie, alert, analisi delle cause, routine di review e collegamento tra KPI e azioni correttive.
Output e valore. Calendario delle review, cockpit direzionale e tracciamento delle decisioni per rendere il controllo continuativo.
Vedi un esempio guidatoAdoption
Adoption & Academy
Problema. Dashboard e processi esistono, ma non sono integrati nel lavoro quotidiano di utenti e management.
Attività. Formazione per ruolo, playbook, affiancamento, monitoraggio dell'uso e gestione del cambiamento.
Output e valore. Utenti abilitati, routine condivise e un piano di adozione che riduce la dipendenza da poche persone.
Approfondisci l'AcademyRun
Value Assurance & Support
Problema. Dopo il go-live manca un momento strutturato per verificare uso, qualità e valore della soluzione.
Attività. Value review, monitoraggio dei KPI, supporto operativo, manutenzione e prioritizzazione delle evoluzioni.
Output e valore. Registro delle decisioni, azioni correttive e roadmap aggiornata. I risultati sono dichiarati solo quando misurati su una baseline disponibile.
Imposta la value reviewIl prossimo passo
Definisci il primo perimetro con evidenze, non supposizioni.
Partiamo dalla decisione o dal processo che oggi assorbe più tempo, margine o capacità manageriale.